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績(jī)效薪酬是管理學(xué)中鼓勵(lì)員工積極性的一種薪酬制度。下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)績(jī)效薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？績(jī)效薪酬的優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工的收入與工作目標(biāo)的完成情況直接相關(guān)，能夠鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，激勵(lì)效果明顯?？?jī)效薪酬的缺點(diǎn)：?jiǎn)T工收入考慮到個(gè)人績(jī)效時(shí)，會(huì)導(dǎo)致部門(mén)或團(tuán)隊(duì)成員之間的不良競(jìng)爭(zhēng)。為了取得良好的個(gè)人績(jī)效，員工可能會(huì)減少合作。因此，當(dāng)需要團(tuán)隊(duì)合作才能獲勝時(shí)，不能太過(guò)強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效對(duì)收入的作用。
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成要素包括哪些?企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的要素通常包括六個(gè)方面：績(jī)效評(píng)價(jià)主體、績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。下面就給大家介紹一下吧。
績(jī)效評(píng)價(jià)的意義與作用是什么？通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，可以使管理者平衡利潤(rùn)增長(zhǎng)和成本控制之間的矛盾;平衡不同群體之間期望值的矛盾;平衡機(jī)會(huì)和注意力之間的矛盾;平衡不同激勵(lì)模式之間的矛盾。績(jī)效評(píng)價(jià)有助于企業(yè)判斷應(yīng)該做出什么樣的晉升或工資方面的決定。
戰(zhàn)略控制方式的類(lèi)型有哪些？企業(yè)中的控制活動(dòng)應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，如戰(zhàn)略控制、生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)控制、銷(xiāo)售控制、質(zhì)量控制、成本控制等典型的控制方法。在具體的管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略控制方式的類(lèi)型主要包括回避型控制方式、具體活動(dòng)控制方式、成果控制方式和人員控制方式。
對(duì)標(biāo)管理的原則有哪些？對(duì)標(biāo)，即對(duì)比對(duì)標(biāo)找差距。對(duì)標(biāo)管理為企業(yè)提供了優(yōu)秀的管理方法和工具，為追求持續(xù)改進(jìn)提供了思路。那么，對(duì)標(biāo)管理的原則是什么呢?1、全面系統(tǒng)原則。2、先進(jìn)導(dǎo)向原則。3、科學(xué)實(shí)用原則。
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