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受經(jīng)濟(jì)全球化、社會信息化和市場復(fù)雜化的影響,目前全球市場競爭更加激烈。我國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段,作為改革核心的國有企業(yè),將面臨著更加多變的市場環(huán)境。
國務(wù)院國資委日前印發(fā)《關(guān)于以管資本為主加快國有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的實施意見》提出,“管資本”為主的重點任務(wù)歸納為“管布局、管運作、管回報、管風(fēng)險、管黨建”五方面。
不管何種組織模式,僅僅是個原則,是一種符號,不可以當(dāng)做一種輸出的制度體系,僅僅作為一個標(biāo)簽來理解,沒有實質(zhì)的操作意義,集團(tuán)管控的核心不在于貼上模式標(biāo)簽,核心在于責(zé)權(quán)體系。
戰(zhàn)略的重要價值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了,企業(yè)的經(jīng)營管理活動才不至于迷失方向,我們才能知道什么是“正確的事”;而只有堅持“做正確的事”,
精益管理的核心思想是消除浪費,精細(xì)化管理的核心思想是重視問題的細(xì)化。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維” 。
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