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【品牌戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司：認(rèn)識和理解品牌戰(zhàn)略規(guī)劃】我們經(jīng)常聽到企業(yè)需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，但往往不能完全理解品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的真正內(nèi)涵或內(nèi)在邏輯，導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略規(guī)劃浮于表面或半途而廢。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的七個步驟：企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的評價與選擇、企業(yè)職能部門戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制、企業(yè)內(nèi)部分析、確定企業(yè)的使命與愿景、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容三要素：方向和目標(biāo)、約束和政策、計劃和指標(biāo)。
十四五規(guī)劃咨詢公司：十四五能源規(guī)劃將有哪些調(diào)整?應(yīng)將“推進(jìn)煤炭清潔化利用，加快解決風(fēng)、光、水電消納問題”落實到規(guī)劃中，把推動煤炭清潔高效開發(fā)利用，作為能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的立足點和首要任務(wù)?；谀茉锤锩膽?zhàn)略思考，構(gòu)建“清潔低碳、安全高效”的能源體系將成為一個長期目標(biāo)，“十四五”能源發(fā)展規(guī)劃也應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行部署。
戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通交流的文件，用于清晰地表述企業(yè)經(jīng)營管理的邏輯，即我為什么會成功，依據(jù)是什么。能向員工表明這一邏輯，便會獲得員工的支持和全身心的投入。
戰(zhàn)略規(guī)劃落地難點：1、戰(zhàn)略表述不明確；2、戰(zhàn)略只提出方向，沒有量化；3、戰(zhàn)略宣貫不到位；4、組織結(jié)構(gòu)不能支持戰(zhàn)略；5、沒有堅定地走下去。戰(zhàn)略規(guī)劃落地的措施建議：1、有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)；2、設(shè)計和調(diào)整組織機構(gòu)與管理機制；3、持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程；4、加強戰(zhàn)略性人力資源配置。
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