Consulting Services
在現(xiàn)代企業(yè)中，崗位種類繁多，每個崗位在企業(yè)中所起的作用不同，因而獲得的待遇也會有所不同。因此，人力資源總監(jiān)需要判斷每一個職位的價值，看哪一個職位能給企業(yè)帶來更大的利益，從而決定哪個職位應該獲得更高的報酬，以及相應的報酬等等。則需要求對企業(yè)的崗位進行評估。
根據(jù)企業(yè)各職位的性質、結構、職責、流程，以及勝任該職位工作人員的素質、知識、技能等，根據(jù)調查分析獲得的相關資料，編制了職務說明書、崗位規(guī)范等人事管理文件。
隨著人力資源管理理論的逐步完善，在企業(yè)文化指導下的人才競爭對企業(yè)提高核心競爭力起著重要作用，但仍存在一些問題。那么在企業(yè)文化下優(yōu)化人力資源管理的措施可以從哪些方面進行呢?
為確保企業(yè)人力資源規(guī)劃的實效性和有效性，人力資源規(guī)劃應著重闡述規(guī)劃的關鍵環(huán)節(jié);
創(chuàng)造適合人才成長的環(huán)境。尊重勞動、知識、人才人才和創(chuàng)造是黨知識分子政策的核心。創(chuàng)造一個寬松和諧的環(huán)境有利于創(chuàng)新人才的出現(xiàn)。為了適應社會主義市場經濟的需要，我們應該努力形成廣泛接受人才、人才和活力的就業(yè)機制。
...
服務項目
電話咨詢
我要留言
咨詢電話：020-82351068
咨詢電話：020-82351068 
