如何設計有效的風險管理機制?接下來我們來看看!

　　企業(yè)的經(jīng)營風險包含在企業(yè)的日常管理和經(jīng)營過程中，涉及到企業(yè)的日常管理方方面面，最重要的是能為企業(yè)創(chuàng)造效益。由于利益的驅(qū)動，管理者需要在管理中做出決策，以確保企業(yè)利益最大化。

　　如何設計有效的風險管理機制?提出以下做法供大家參考!

　　(1)把風險管理納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之中

　　在我們調(diào)查的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)都有明確的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，必須充分考慮未來不確定因素產(chǎn)生的風險和相關管理方法。從組織結構和管理方式開始管理風險。

　　(2)注重風險管理的組織體系和相關制度的完善

　　高效的風險管理是在一定的組織體系框架內(nèi)按照相關制度具體實施的。這就要求國有企業(yè)有完善的法人治理結構，加強董事會和風險管理職能部門的建設。企業(yè)法人治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，董事會的建設是最重要的。完善法人治理結構是加強風險管理最有效的方式。首先，完整的法人治理結構減少了企業(yè)經(jīng)營決策過程中制度不完善造成的盲目性和投機行為。此外，在董事會層面增加了風險管理功能，在行政部門設立各職能部門對企業(yè)風險進行專項管理，一般包括規(guī)劃發(fā)展部、審計部、財務部、法務部等主要職能部門。這樣的組織結構從董事會層面加強了風險管理的實施力度，通過職能部門的職責劃分區(qū)有利于企業(yè)風險管理的專業(yè)化。而且，最大限度地避免了企業(yè)風險管理的職責沖突和協(xié)調(diào)。

　　(3)定期開展風險管理論證工作

　　在董事會的領導下，設立風險管理論證小組，明確各部門在風險管理中的具體責任，調(diào)整工作中發(fā)生的問題，評價新出現(xiàn)的風險，制定專業(yè)的管理方案，監(jiān)督責任部門的具體實施。

　　(4)制定相關管理制度，實行分級管理

　　企業(yè)風險管理制度使企業(yè)風險管理工作有章可循。企業(yè)通過高層會議制定風險管理方法的總綱領，然后各職能部門在總綱領的指導下分別制定本部門的相關制度和規(guī)定。根據(jù)這種方法，下屬各單位將制定本單位的相關方法。因此，形成了縱向風險管理體系:自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行，自下而上的層層報告。每個層次都行使不同的管理權限，將企業(yè)風險轉(zhuǎn)化為零，為風險管理的制度化、過程化和規(guī)范化提供了必要的保障。

　　(5)建立企業(yè)內(nèi)部控制體系

　　企業(yè)內(nèi)部控制體系是風險管理的核心組成部分，關系到風險管理措施的具體實施與落地。有效的內(nèi)部控制體系是保障公司穩(wěn)健經(jīng)營、防范經(jīng)營風險的必要條件。企業(yè)內(nèi)部控制體系一般從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息交流、內(nèi)部監(jiān)督等方面進行管理。就內(nèi)部環(huán)境而言：主要是完善法人治理結構，負責內(nèi)部審計和監(jiān)督，明確權責和業(yè)務流程;在風險評估方面，主要是通過建立風險評估機制來識別和處理公司所遇到的經(jīng)營風險;在控制活動方面：通過公司的控制措施，將風險控制在可承受的范圍內(nèi)，組織有效的實施管理;在信息交流方面：通過良好的內(nèi)部交流平臺，加強公司的橫向、縱向交流效果，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的矛盾，有效的反饋結果，確保管理過程中的意見統(tǒng)一，實施步調(diào)一致;在內(nèi)部監(jiān)督方面：建立獨立管理;在內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)，科學的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)，科學的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)，科學的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)，科學的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)，科學的管理系統(tǒng)，科學的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)。

　　上述是關于企業(yè)風險管理的相關介紹，供大家參考。

　　》》更多關于風險內(nèi)控管理咨詢、集團管控等企業(yè)管理咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，電話：020-8235106。