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企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是怎樣進(jìn)行的?共同來看看吧!!!
策略的執(zhí)行是戰(zhàn)略管理過程的第三階段。將戰(zhàn)略制定階段中確定的意圖性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的組織行動(dòng)，保證了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施新戰(zhàn)略，往往需要一個(gè)組織在組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作過程、能力建設(shè)、資源配置、文化、激勵(lì)制度、治理機(jī)制等方面作出相應(yīng)的改變和調(diào)整。還包括評估所執(zhí)行的戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是怎樣進(jìn)行的?
不同于計(jì)劃，這些措施顯然側(cè)重于更細(xì)微的細(xì)節(jié)，它涉及到整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。但產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施不同于企業(yè)戰(zhàn)略措施，是從整個(gè)行業(yè)出發(fā)，結(jié)合本行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，圍繞重點(diǎn)層層展開，為最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定針對現(xiàn)實(shí)問題和未來可能出現(xiàn)的問題的相對具體解決方案。
與其他因素相比，措施的制定和執(zhí)行更具靈活性和變化性。在實(shí)際應(yīng)用中，由于外部不確定因素與內(nèi)部不可控因素的相互作用，使原有制定的措施無法有效解決實(shí)際問題。更普遍的情況是，措施制定者并不是措施的實(shí)施者，因此，執(zhí)行人不能理解措施制定者的意圖，并在執(zhí)行措施時(shí)造成錯(cuò)誤。它要求在實(shí)施措施時(shí)，對實(shí)施人員進(jìn)行績效管理，利用反饋回來的信息，對措施進(jìn)行必要的完善，從而有效地保證措施的正確實(shí)施。
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