人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系是什么?
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在內部優(yōu)勢和劣勢以及外部機會和威脅的情況下,為保持或獲得競爭優(yōu)勢而制定的戰(zhàn)略。
一方面,企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵在于識別和管理自己的客戶,實現客戶滿意和忠誠,從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,但如何讓客戶滿意呢?
企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的產品和服務,為客戶創(chuàng)造價值,帶來效益;高質量的產品和服務需要員工的努力。因此,人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的首要資源,而競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略實現的保證。
另一方面,為了獲得戰(zhàn)略成功的各種要素,如R&D能力、營銷能力、生產能力、財務管理能力等。,企業(yè)必須最終實施人力資源。因此,在實現整體戰(zhàn)略的過程中,人力資源的地位是最重要的。
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個從屬概念,是指在全面系統分析企業(yè)內外環(huán)境和條件以及各種相關因素的基礎上,從企業(yè)的整體利益和發(fā)展出發(fā),對企業(yè)人力資源開發(fā)和管理進行的總體規(guī)劃。
戰(zhàn)略性人力資源管理強調通過人力資源規(guī)劃、政策和管理實踐獲得人力資源配置的競爭優(yōu)勢,強調人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配,強調通過人力資源管理活動實現組織戰(zhàn)略的靈活性,強調通過人力資源管理活動實現組織目標的目標。戰(zhàn)略性人力資源管理將人力資源管理提升到戰(zhàn)略地位,即系統地將人與組織聯系起來,建立統一性和適應性相結合的人力資源管理。
人力資源戰(zhàn)略必須建立在與企業(yè)公司層戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略發(fā)展相一致的基礎上。只有這樣,才能發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略作用,提高企業(yè)的績效,通過人力資源管理實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
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